Аналитика VS интуиция в принятии решений

Аналитика VS интуиция в принятии решений

Как часто вам как лидеру, управленцу приходится принимать решения, выбирая между двумя противоположными путями действий? Войти ли в проект, инвестировать ли средства, уволить ли сотрудника? И как часто вы сталкивались с противоречием: данные, цифры, графики, слова и резюме говорят об одном, а внутреннее чувство подсказывает: что-то не так, не надо! Конечно, сплошь и рядом! Что это? Вы прекрасно знаете – интуиция. Случайное, спонтанное неуправляемое чувство, замалчиваемый изгой делового мира. А бывало, что на поводу у заманчивых, вполне ожидаемых данных и расчетов сделали то, за что пришлось пострадать в будущем? Хотя теперь можете определить, почему именно тогда не следовало так поступать.

ДАЛЕЕ

САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

Как уйти от ценовых войн

Как уйти от ценовых войн

Рассматривая два одинаковых продукта с разной ценой, покупатель наверняка выберет более дешевый. Это означает, что отсутствие каких-либо дифференцирующих свойств вашего продукта и … ДАЛЕЕ

акцент

  • Переговоры с внутренним клиентом

    Переговоры с внутренним клиентом

    Сегодня поговорим о вас, ваших сотрудниках и переговорах. Бизнес – не только продукт, стратегии, системы, это – люди. В последнее… ДАЛЕЕ

  • Alan

    Залученість — це почуття

    Розгадуючи секрети мотивації, а точніше, стимулювання персоналу, маємо численні вказівники, котрі показують, що добре працюють люди, які почуваються залученими, це… ДАЛЕЕ

  • brand-empl

    Бренд работодателя: to do or not to do

    Почему все вдруг заговорили о бренде работодателя? Почему еще несколько лет назад брендинг работодателя был хорошей, но не обязательной практикой,… ДАЛЕЕ

  • privel

    Удержать привилегированных

    Не так давно я пересмотрела одно из моих любимых выступлений TED Саймона Синека «Как великие лидеры вдохновляют действовать своих сотрудников?».… ДАЛЕЕ

  • transform

    Принципы трансформации

    Люди по своей природе консервативны и, чтобы перестроить работу целой компании, часто нужно сменить первое лицо. Крупный международный бизнес это… ДАЛЕЕ

  • rate10

    ТОП-10 аутсорсинговых компаний Украины

    Аутсорсинговые услуги набирают популярности в Украине. В нашей стране 45 брендов предоставляют услуги аутсорсинга бизнес-процессов в финансовой и юридической сферах. … ДАЛЕЕ

Как уйти от ценовых войн

Как уйти от ценовых войн

Рассматривая два одинаковых продукта с разной ценой, покупатель наверняка выберет более дешевый. Это означает, что отсутствие каких-либо дифференцирующих свойств вашего продукта и предложения всегда будет вызывать ценовое давление с рынка, а вы ошибочно станете воспринимать данные сигналы как снижение покупательной способности или как единственную существующую на рынке потребность – цена должна быть все ниже и ниже. И что вы будете делать? Самое горькое в этой ситуации заключается в том, что чаще вы будете снижать цену, а не увеличивать ценность предложения рынку. ДАЛЕЕ

Більше, ніж пристрасть. Історія шоколаду зі Львова

Шоколад став одним із елементів бренду Львова. Його везуть як незамінний сувенір із міста Лева у Київ, Одесу, Нью-Йорк чи Сідней. «А все почалось із виробництва цукерок на невеличкій кухні звичайної львівської квартири», – розповідає співзасновниця «Львівської майстерні шоколаду» Наталія Дубова. Любов до якісного і смачного шоколаду дала поштовх незвичній на той час для України бізнес-ідеї, яка зараз масштабується і за межі країни. Про шоколад як пристрасть і якість як найбільшу цінність читайте в інтерв’ю для Strategic Business Review із Наталією Дубовою.

ДАЛЕЕ

Старый добрый олдскул в переговорах

Старый добрый олдскул в переговорах

Мы все любим гнаться за «волшебной таблеткой», суперсекретом, «нужной кнопкой». Нажал – и порядок! Купил криптовалюты – и разбогател. Заучил назубок скрипт из последнего тренинга по продажам – и твой товар расхватывают как горячие пирожки. Но чудес не бывает. И суперновые технологии в переговорах срабатывают не у всех. В чем подвох?

ДАЛЕЕ

AI

Вкалывают роботы, но счастлив ли человек? Чем опасны AI-помощники

Развитие искусственного интеллекта способно значительно упростить жизнь человечеству. Очевидно, что нужно и дальше инвестировать и развивать AI, поскольку его преимущества для людей очевидны, но каковы последствия потенциального замещения человеческого труда роботами? На данный момент за этим всем кроются огромные риски, ростки которых уже проявляют себя в тестовых моделях роботов с искусственным интеллектом.

ДАЛЕЕ

Аналитика VS интуиция в принятии решений

Аналитика VS интуиция в принятии решений

Как часто вам как лидеру, управленцу приходится принимать решения, выбирая между двумя противоположными путями действий? Войти ли в проект, инвестировать ли средства, уволить ли сотрудника? И как часто вы сталкивались с противоречием: данные, цифры, графики, слова и резюме говорят об одном, а внутреннее чувство подсказывает: что-то не так, не надо! Конечно, сплошь и рядом! Что это? Вы прекрасно знаете – интуиция. Случайное, спонтанное неуправляемое чувство, замалчиваемый изгой делового мира. А бывало, что на поводу у заманчивых, вполне ожидаемых данных и расчетов сделали то, за что пришлось пострадать в будущем? Хотя теперь можете определить, почему именно тогда не следовало так поступать.

ДАЛЕЕ

Торг в переговорах: победить нельзя проиграть

Торг в переговорах: победить нельзя проиграть

Всем известно, что торг –  неотъемлемая часть продающих переговоров, когда финалом является сделка – покупка или продажа. Но на самом деле это не совсем так. В реальности торг – это процесс согласования условий, как достичь соглашения в переговорах, даже если в нем фактически не фигурируют деньги или их эквивалент. Результатом переговоров может быть обмен продукта на услугу, продукта на продукт, услугу на услугу и тому подобные комбинации. А вот в каких пропорциях и соотношениях состоится этот обмен – решает процесс торга.

ДАЛЕЕ

Фредрик Харен

Фредрик Харен: «Вдохновение и мотивация – два важных «выманивателя» идей»

Мы продолжаем публиковать подборку материалов по теме «Креативность в бизнесе: от поиска идеи до ее внедрения», в которой мировые эксперты Global Inspiring Forum рассказывают, как развивать креативность персонала с помощью концепции 4I (Inspiration, Idea, Innovation, Implementation). Сегодня мы публикуем точку зрения на этот вопрос эксперта по креативности Фредрика Харена. Он рассказывает, что делать, если у вас и у вашей команды не осталось идей и пропало вдохновение. ДАЛЕЕ

Трансформационное лидерство в VUCA-мире

Трансформационное лидерство в VUCA-мире. Часть 2

Суть управления заключается в том, чтобы делать что-то правильно, а лидерства – чтобы правильно выбрать то, что нужно делать. Именно с этого утверждения началась великая битва подходов «Менеджер vs Лидер». Ранее мы публиковали первую часть материала «Трансформационное лидерство в VUCA-мире», в которой эксперт по эффективному управлению Сергей Червинский вывел аналогичное противопоставление между транзакционным и трансформационным стилями лидерства, обозначил как минусы, так и плюсы этих двух подходов. Приводим вторую часть статьи, в которой он рассмотрел сферы бизнеса, которым необходимо трансформационное лидерство, обрисовал портрет эффективного трансформационного лидера и результаты, которые можно получить при таком стиле управления.

ДАЛЕЕ

Customer Experience Management 6 

Customer Experience Management 6

Рынок перенасыщен однообразными товарами и услугами, которые вызывают у клиента скуку. И только уникальный клиентский сервис предоставляет возможность сохранять конкурентное преимущество компании в течение длительного времени, поскольку невозможно идентично скопировать и воспроизвести эмоциональную составляющую, которая формирует дополнительную ценность для клиента. Именно поэтому фокус внимания и приоритеты большинства прогрессивных компаний в первую очередь сосредоточены на совершенствовании клиентского опыта и сервиса.

ДАЛЕЕ

KA_Matt_950x400

Найджел Риснер «BOSS: идеальный или безрезультатный?»

Один из лучших бизнес-тренеров Европы, британский эксперт по мотивации и внутрикорпоративным коммуникациям, десятикратный обладатель премии «Спикер года» и автор мировых бестселлеров — Найджел Риснер, приезжает в Киев, чтобы поделиться своим международным опытом и научить украинских бизнесменов эффективному лидерству, которое приводит в росту компании.

ДАЛЕЕ

Про кадровый голод в Украине с точки зрения классики маркетинга

Кажется, нет такого HR-директора, топ-менеджера или владельца бизнеса в Украине, которые за последние полгода-год не пожаловались бы на буквально адский кадровый голод в стране. «Нет хорошего персонала», «нет нормальных сотрудников», «вообще на рынке труда никого не найти». Примета времени: мало какие темы в Facebook собирают такое количество комментариев, как обсуждение дефицита кадров в стране.

ДАЛЕЕ

Кевин Гаскелл: «Люди удивительны, когда понимают, как выглядит успех»

Кевин Гаскелл: «Люди удивительны, когда понимают, как выглядит успех»

За последние 100 лет было придумано больше, чем за всю историю человечества. Казалось бы, создать что-то новое уже невозможно. Но креативность можно и нужно развивать, к тому же, именно это является задачей лидера, который должен не только сформировать команду и вести ее за собой, но и развивать ее креативный потенциал. В подборке материалов по теме «Креативность в бизнесе: от поиска идеи до ее внедрения» мировые эксперты Global Inspiring Forum расскажут, как это сделать с помощью концепции 4I (Inspiration, Idea, Innovation, Implementation). Сегодня мы публикуем подход к лидерству экс-генерального директора Porsche, BMW и Lamborgini Кевина Гаскелла. Он рассказывает, как достичь необычных результатов с помощью команды, используя вдохновение (Inspiration).

ДАЛЕЕ

Перейти Вверх