статьи

Знания

pfinance

Чому якщо гроші є, то їх відразу немає

Хтось від народження є більш фінансово обачним, хтось набуває цих навичок, навчаючись на власних помилках. Персональні фінанси – це предмет, який би мали викладати дітям у школі, але кожен в будь-якому віці зможе змінити свою фінансову поведінку та стати фінансово грамотним. Від нашого ставлення до грошей залежить те, як ми живемо. То ж яка фінансова… ДАЛЕЕ

agile2

Agile – три хорошие новости для системного бизнеса

Эта статья для тех представителей системного бизнеса, кто хоть один раз слышал о философии agile, примеряет ее на себя, сомневается либо просто ищет важные аргументы для внедрения, понимая, что системный бизнес сегодня попал в ситуацию многих серьезных вызовов. ДАЛЕЕ

smalltalk

Small talk, невербалика и юмор – вы на переговорах

Каждый день мы решаем десятки важных вопросов. Управленцы встречаются с партнерами, менеджеры взаимодействуют с клиентами, сотрудники общаются между собой. Зачастую эти взаимодействия не приносят ощутимого результата. Многие привыкли «гнуть свою линию» и обходить даже минимальные, но крайне важные правила подготовки к переговорам. ДАЛЕЕ

Обратная связь — 721 градус

Инструмент оценки профессиональной деятельности — 360 градусов в свое время сделал большой шаг в сфере развития персонала. Это был отход от иерархической оценки «сверху-вниз» к более объективному взгляду с разных сторон. Тем не менее, в долгосрочной перспективе этот инструмент снижает продуктивность сотрудника и его/ее мотивацию, поскольку учитывает одну лишь реальность, измеримую, и редко когда берет… ДАЛЕЕ

ironman

Горы, Ironman и Путь Самурая

Почти все компании озабочены тем, как создать мотивационную систему, при которой люди работали бы с невиданным энтузиазмом. Про это написано много книг и разработаны «секретные» инструменты для HR. Но куда ни посмотри, нигде не найдешь фирму, которая довольна своей мотивационной системой. Многие думают, что они мало стараются, или не так понимают, или не тех «учителей»… ДАЛЕЕ

stelay

Цементна стеля

Може, ти знаєш, мій милий СЕО, рекрутери люблять давати кандидатам та співробітникам прикольну оцінку: результат-орієнтований чи процес-орієнтований. Я не вважаю ці оцінки протилежними. Для мене вони – взаємодоповнюючі. Людина може бути і процес-орієнтованою, і результат-, а також процес-результат-орієнтованою. А може бути не орієнтованою ні на що. ДАЛЕЕ

kulik

Коктейль самомотивации

Режим многозадачности и работа 24/7 — привычные реалии бизнеса. Мы очень заняты, востребованы и, чем больше появляется задач, тем меньше времени остается на что-либо еще, помимо работы. Благодаря собственному опыту управления бизнесом и опыту работы с менеджерами высшего и среднего звена в качестве консультанта, я прекрасно понимаю, что люди, управляющие бизнесом, практически круглосуточно заняты рабочими… ДАЛЕЕ

korsun3

Спіймай мене, якщо зможеш, або корпоративне шахрайство

На питання про основні загрози для бізнесу можна отримати цілу низку відповідей. Серед них: конкуренти; контролюючі та слідчі органи; податкова система; криза; курси валют тощо. Однак, світовий досвід останніх десятиліть свідчить, що несподіваними і основними загрозами для бізнесу виступають не кризові явища, а власні працівники. ДАЛЕЕ

mandzuk

Перейти на светлую сторону

С помощью системы ProZorro все желающие могут контролировать сферу госзакупок. Чтобы предотвратить коррупцию, если замечены антиконкурентные процедуры, можно подать жалобу на условия конкурсной документации торгов и результаты завершенных процедур в Антимонопольный комитет Украины. Обращение и рассмотрение жалобы в АМКУ во многом схоже с рассмотрением дела в суде. Это помогает предупредить неправомерные действия заказчика или добиться… ДАЛЕЕ

ryzhkova

Без ценностных ориентиров

Согласно исследованиям, 87% людей во всем мире недовольны своей работой. В Украине этот показатель чуть больше – 90%. Налицо кризис человеческого ресурса как частный случай глобального, системного кризиса. Выражается он, в том числе, и в потерях ценностных ориентиров.  ДАЛЕЕ

discomm

Дискомунікація руйнує команди

Пам’ятаєте, як у книзі про Гаррі Поттера чарівний капелюх визначав, на якому факультеті навчатиметься учень? Сьогоднішня бізнес-література сповнена інструментарію, схожого на чарівний капелюх. Пройшов кандидат на посаду кілька тестів, – і одразу видно, як ним правильно керувати, чим він мотивується, які його сильні та слабкі сторони і т.д. ДАЛЕЕ

EQIQ

Новая критика чистого разума

Мы не любим сложности и неопределенности. Отсюда желание иметь простое, понятное и единственно верное решение для бизнеса, в стиле «достаточно одной таблетки». В итоге, мы их успешно находим и часто доводим до абсурда хорошие рабочие концепции в попытке сделать из них «панацею». ДАЛЕЕ

Перейти Вверх