статьи

Знания

homenko1

Парадигма успеха стратегических изменений

Если бы десять лет назад нам сказали, что контракт на аренду офиса подготовил компьютер, а не живой юрист; предварительную расшифровку наших анализов сделали без участия человека; сотни тысяч взрослых учатся, не выходя из дому, – многие из нас посмеялись бы. ДАЛЕЕ

google

Корпоративный самоанализ

В современном мире не осталось ни одной крупной компании, которая не заявляла бы, что у нее есть корпоративная культура. Но почему тогда многие люди, приходя на работу, не чувствуют себя ее частью? Почему из одних компаний-гигантов уходят лучшие руководители, а другие удерживают команду вместе даже по десять лет? ДАЛЕЕ

Organizational Stages Laloux (1) https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/otkryivaya-organizaczii-budushhego-illyustrirovannoe-puteshestvie/

Дорасти до сложности

Эволюция – увлекательное явление, а эволюция человеческого сознания – еще более. Семь лет назад, будучи банковским топ-менеджером, я бы сильно удивился, если кто-то сказал бы мне, что буду заниматься этим профессионально. Так сложилось, что, делая карьеру в банковском секторе, я строил организации с нуля или трансформировал уже существующие, а, вместе с тем, занимался развитием людей.… ДАЛЕЕ

маски

Закон и порядок: «маски-шоу» продолжатся

Безопасность предприятия – одно из основных условий для его успешной работы и процветания. Кроме того, ключевым фактором, определяющим инвестиционную привлекательность страны, является защищенность и безопасность бизнеса от внешних угроз, уровень которых пока не позволяет инвесторам массово вкладывать деньги в Украину и ожидать надлежащей отдачи. ДАЛЕЕ

3697KARP4088_preview

Цінності як драйвер бізнесу

Як група компаній One Philosophy почала формуватися упродовж 2016 р., а своє ім’я отримала у 2017. Та в основі постання групи – поступова трансформація бізнесу PRP – консалтингової компанії у сфері комунікацій на три агентства: Be—it Agency, Be—it Health & Social Impact (ще чекає на свій ребрендинг) і Republic. ДАЛЕЕ

ryzhkova

Так где же у него кнопка?

В области технологии, экономики и политики происходят тектонические сдвиги. Будущее уже наступило. Новая реальность требует не только нового языка описания, но и новых корпоративных и личностных стратегий. Прежние мотивации и поведенческие стереотипы работают плохо, а новым еще предстоит утвердиться. ДАЛЕЕ

bogush

Не попасться на удочку

Существует множество техник управления временем. Но, применив некоторые из них, люди жалуются, что они не работают. После чего отношение к управлению временем у них меняется. Людям с таким горьким опытом кажется, что это лишь выдуманная теория, которая никогда не принесет результата. Почему так происходит? Те, кто так думают, попали в ловушку. В этой статье мы… ДАЛЕЕ

erp

ERP = довіра: чому система не працює

Давай поговоримо про системи, милий мій СЕО – ERP та CRM. А до купи з ними – різні HRM, DFM та купа інших абревіатур. Бачиш, в назвах всіх тих систем є відсилка до управління. Тобто, система повинна управляти. І якщо ти, мій милий СЕО, не сприйняв всього драматизму слова «управляти», – то я уточню. Система повинна… ДАЛЕЕ

peregovory

Ключ к успеху в переговорах

Человечество всегда стремилось жить лучше. И, зачастую, лучше жили те, кто умел договариваться с другими. Итак, как же улучшить свою жизнь, используя умение договариваться? ДАЛЕЕ

coin

Проекты и процессы. Орел или решка?

Бум на процессное управление еще не прошел. Практически, все успешные компании внедрили процессный подход или еще находятся в процессе. И тут появилось новое веяние в управленческой бизнес-моде – проектный менеджмент. Теперь перед топ-менеджментом возникает вопрос: так чем же будем управлять дальше – процессами или проектами? Что будет более эффективно для моей компании? ДАЛЕЕ

evelina1

Инвестиции в человеческий капитал

Нобелевский лауреат Пол Кругман как-то сказал, что производительность труда — это еще не все, но в долгосрочной перспективе — почти все. Существует эффективный цикл: более высокий уровень производительности позволяет обществу реинвестировать в человеческий капитал (что, очевидно, хотя и не исключительно, достигается посредством более высокой заработной платы), а интеллектуальные инвестиции приводят к повышению производительности труда. ДАЛЕЕ

petruha

Сервис-обещание – попадание в сердце клиента

Компетентные руководители понимают значение сервисной культуры в организации и задаются вопросами, с чего начать ее построение, и что сделать, чтобы сервис стал внутренним правилом жизни сотрудников, чтобы каждый член команды получал удовольствие от того, что делает. ДАЛЕЕ

Перейти Вверх