статьи

Идеи

Эффективный HR: как сократить расходы?

Как строить бизнес-процессы в сфере HR таким образом, чтобы они приносили максимальный фидбэк. Экспресс-анализ пяти основных статей расходов на персонал от Юлии Константиновской, собственницы и основательницы Lifehack Academy. ДАЛЕЕ

Client service по-украински: ошибки, вызовы, прогнозы

Какой сервис нужен украинцам, а какой они получают? Каким они видят сервис будущего? На эти вопросы отвечает партнер исследовательской компании 4Service
и основатель Центра сервис-менеджмента SMOOZIE Елена Цысарь. ДАЛЕЕ

Продажи. Новый взгляд на влияние командной работы

Вы когда-нибудь ходили в горы? Я не говорю о тех семейных посиделках на природе, где главное – релаксация и отдых. Нет. Я про такие восхождения, в которых ты переступаешь через себя, перерождаешься. С крутыми «взлетками», где буквально приходится ползти на четвереньках, с затяжными подъемами, где не хватает никакого дыхания и хочется все бросить и просто… ДАЛЕЕ

Торговый центр: аналитика и витальная архитектура

Бизнес торговых центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием. Сегодня мы публикуем вторую часть статьи «Торговый центр:… ДАЛЕЕ

Как найти Усеэйна Болта в бизнесе. Расмус Анкерсен

Мы продолжаем публиковать подборку материалов по теме «Креативность в бизнесе: от поиска идеи до ее внедрения», в которой мировые эксперты Global Inspiring Forum рассказывают, как развивать креативность персонала с помощью концепции 4I (Inspiration, Idea, Innovation, Implementation). Сегодня мы публикуем точку зрения на этот вопрос автора бестселлера «Голодный в раю» и председателя датского ФК «Мидтъюлланн» Расмус Анкерсен. ДАЛЕЕ

Торговый центр: управление и неевклидова геометрия

Многие торговые центры терпят убытки и не понимают, какую ошибку они совершили еще в самом начале – на этапе проектирования. Если вы хотите создать управляемую систему, первый шаг –  сделать анализ потоков. И не важно, вы собираетесь строить новый ТЦ или хотите улучшить существующий торговый центр. Второй шаг – удачно продумать соседство арендаторов. Магазины центра должны дополнять… ДАЛЕЕ

Аналитика VS интуиция в принятии решений

Аналитика VS интуиция в принятии решений

Как часто вам как лидеру, управленцу приходится принимать решения, выбирая между двумя противоположными путями действий? Войти ли в проект, инвестировать ли средства, уволить ли сотрудника? И как часто вы сталкивались с противоречием: данные, цифры, графики, слова и резюме говорят об одном, а внутреннее чувство подсказывает: что-то не так, не надо! Конечно, сплошь и рядом! Что это?… ДАЛЕЕ

Фредрик Харен

Фредрик Харен: «Вдохновение и мотивация – два важных «выманивателя» идей»

Мы продолжаем публиковать подборку материалов по теме «Креативность в бизнесе: от поиска идеи до ее внедрения», в которой мировые эксперты Global Inspiring Forum рассказывают, как развивать креативность персонала с помощью концепции 4I (Inspiration, Idea, Innovation, Implementation). Сегодня мы публикуем точку зрения на этот вопрос эксперта по креативности Фредрика Харена. Он рассказывает, что делать, если у вас… ДАЛЕЕ

Про кадровый голод в Украине с точки зрения классики маркетинга

Кажется, нет такого HR-директора, топ-менеджера или владельца бизнеса в Украине, которые за последние полгода-год не пожаловались бы на буквально адский кадровый голод в стране. «Нет хорошего персонала», «нет нормальных сотрудников», «вообще на рынке труда никого не найти». Примета времени: мало какие темы в Facebook собирают такое количество комментариев, как обсуждение дефицита кадров в стране. ДАЛЕЕ

Кевин Гаскелл: «Люди удивительны, когда понимают, как выглядит успех»

Кевин Гаскелл: «Люди удивительны, когда понимают, как выглядит успех»

За последние 100 лет было придумано больше, чем за всю историю человечества. Казалось бы, создать что-то новое уже невозможно. Но креативность можно и нужно развивать, к тому же, именно это является задачей лидера, который должен не только сформировать команду и вести ее за собой, но и развивать ее креативный потенциал. В подборке материалов по теме… ДАЛЕЕ

Управлінська культура має пройти сходинками органічного росту

Сходи до згоди

Абстрактного розуміння корпоративної культури та стратегії замало. Найцікавіше збагнути, як саме ці страви їсти, з якої тарілки та яким соусом їх заливати. Наразі під терміном «корпоративна культура» я маю на увазі намацальні та ненамацальні речі. Наприклад, які в компанії інформаційні системи, штатний розклад та робочі процеси, як люди там спілкуються, як приймаються рішення тощо. Є п’ять… ДАЛЕЕ

Перейти Вверх