статьи

Идеи

Аналитика VS интуиция в принятии решений

Аналитика VS интуиция в принятии решений

Как часто вам как лидеру, управленцу приходится принимать решения, выбирая между двумя противоположными путями действий? Войти ли в проект, инвестировать ли средства, уволить ли сотрудника? И как часто вы сталкивались с противоречием: данные, цифры, графики, слова и резюме говорят об одном, а внутреннее чувство подсказывает: что-то не так, не надо! Конечно, сплошь и рядом! Что это?… ДАЛЕЕ

Фредрик Харен

Фредрик Харен: «Вдохновение и мотивация – два важных «выманивателя» идей»

Мы продолжаем публиковать подборку материалов по теме «Креативность в бизнесе: от поиска идеи до ее внедрения», в которой мировые эксперты Global Inspiring Forum рассказывают, как развивать креативность персонала с помощью концепции 4I (Inspiration, Idea, Innovation, Implementation). Сегодня мы публикуем точку зрения на этот вопрос эксперта по креативности Фредрика Харена. Он рассказывает, что делать, если у вас… ДАЛЕЕ

Про кадровый голод в Украине с точки зрения классики маркетинга

Кажется, нет такого HR-директора, топ-менеджера или владельца бизнеса в Украине, которые за последние полгода-год не пожаловались бы на буквально адский кадровый голод в стране. «Нет хорошего персонала», «нет нормальных сотрудников», «вообще на рынке труда никого не найти». Примета времени: мало какие темы в Facebook собирают такое количество комментариев, как обсуждение дефицита кадров в стране. ДАЛЕЕ

Кевин Гаскелл: «Люди удивительны, когда понимают, как выглядит успех»

Кевин Гаскелл: «Люди удивительны, когда понимают, как выглядит успех»

За последние 100 лет было придумано больше, чем за всю историю человечества. Казалось бы, создать что-то новое уже невозможно. Но креативность можно и нужно развивать, к тому же, именно это является задачей лидера, который должен не только сформировать команду и вести ее за собой, но и развивать ее креативный потенциал. В подборке материалов по теме… ДАЛЕЕ

Управлінська культура має пройти сходинками органічного росту

Сходи до згоди

Абстрактного розуміння корпоративної культури та стратегії замало. Найцікавіше збагнути, як саме ці страви їсти, з якої тарілки та яким соусом їх заливати. Наразі під терміном «корпоративна культура» я маю на увазі намацальні та ненамацальні речі. Наприклад, які в компанії інформаційні системи, штатний розклад та робочі процеси, як люди там спілкуються, як приймаються рішення тощо. Є п’ять… ДАЛЕЕ

Кадровый менеджмент: тайны серых кардиналов

Кадровый менеджмент: тайны серых кардиналов

Наверняка, сталкиваясь с особенностями корпоративной среды той или иной организации, вы замечали, что иногда негласное влияние на весь коллектив, отдельные группы имеет вовсе не номинальный руководитель, а так называемое лицо приближенное. А иногда – это лицо на самом деле имеет влияние не только на коллектив, но и на самого босса. Да настолько, что всякое предложение… ДАЛЕЕ

Два вміння: наказувати і виконувати накази

Два вміння: наказувати і виконувати накази

Основне призначення систем управління, таких як ERP та CRM, як не дивно, управляти, тобто генерувати доручення, накази, котрі повинні виконувати співробітники. Я певен, що не будь-яка компанія може успішно впровадити ERP- чи CRM-систему. І керівництво, і робітники повинні бути достатньо зрілими для того, щоб у них вийшло. І про одну зі складових цієї зрілості я… ДАЛЕЕ

Эра маркетинга в HR

Эра маркетинга в HR

В последнее время, вращаясь в среде продвинутых HR-специалистов, все чаще можно услышать термины, связанные с маркетингом: «бренд работодателя», «рекрутинговый маркетинг», «маркетинг привлечения талантов», «программа амбассадоров бренда», «целевая аудитория», «конкурентное преимущество». А в некоторых компаниях уже появилась официальная должность HR-маркетолога или марчара. ДАЛЕЕ

Лідери: чи можлива класифікація?

Лідери: чи можлива класифікація?

Про лідерів написано чимало – які тільки якості їм не приписують. Лідер обов’язково має бути розумним, енергійним, мати характер – знайдемо в одному джерелі. В іншому говориться про компетентність, комунікабельність, інтуїцію, готовність брати на себе відповідальність тощо. Ну і, звичайно ж, куди сучасному лідеру без харизми, бездоганного зовнішнього вигляду, поставленої дикції та здатності привертати до… ДАЛЕЕ

Управляя энергией смысла: четвертый ресурс менеджера

Управляя энергией смысла: четвертый ресурс менеджера

Просто не повезло. Изменилась рыночная конъюнктура. Государство не создает необходимые условия. Кризис – процесс объективный. Рынок труда деградирует, работать некому… Да мало ли какие оправдания можно придумать, если у бизнеса начинаются проблемы и компания неожиданно для ее менеджера показывает отрицательную динамику. И такой менеджер обязательно ошибется. Бизнес никогда не начинает стагнировать только по объективным факторам внешней… ДАЛЕЕ

neideal

Зачем компаниям неидеальные кандидаты

Последний тренд западного рынка труда – HR-ы делают ставку на поиск и найм кандидатов, обладающих grit. Этим термином они называют опытных специалистов, которые еще несколько лет назад не имели шансов пробиться на собеседование в любую крупную корпорацию. Это представители этнических меньшинств, женщины после декрета, возрастные соискатели, ветераны, люди, сменившие много профессий в поиске себя. ДАЛЕЕ

product2

Продукт, в который влюбятся

Новые продукты появляются и исчезают каждый день. Некоторые из них плотно вошли в жизнь покупателей, другие же,  казалось бы,  обреченные на успех, прогорели даже после волны восторженных отзывов в СМИ и социальных сетях. Почему? Подобное происходит по разным причинам – у компаний заканчиваются деньги, продукт выходит на рынок слишком рано или значительно поздно, потребители не… ДАЛЕЕ

Перейти Вверх