Торговый центр: управление и неевклидова геометрия
Многие торговые центры терпят убытки и не понимают, какую ошибку они совершили еще в самом начале – на этапе проектирования. Если вы … ДАЛЕЕ
Многие торговые центры терпят убытки и не понимают, какую ошибку они совершили еще в самом начале – на этапе проектирования. Если вы хотите создать управляемую систему, первый шаг – сделать анализ потоков. И не важно, вы собираетесь строить новый ТЦ или хотите улучшить существующий торговый центр. Второй шаг – удачно продумать соседство арендаторов. Магазины центра должны дополнять друг друга – так, чтобы покупатель мог легко собрать желаемый портфель покупок.
Многие торговые центры терпят убытки и не понимают, какую ошибку они совершили еще в самом начале – на этапе проектирования. Если вы … ДАЛЕЕ
21 февраля в отеле Ramada Encore Kyiv состоялась шестая ежегодная бизнес-конференция по управлению клиентским опытом – CUSTOMER EXPERINCE MANAGEMENT, которая была целиком … ДАЛЕЕ
Ранее мы писали про кадровый голод в Украине с точки зрения классики маркетинга – и статья вызвала немалый резонанс. Сегодня мы продолжаем тему, … ДАЛЕЕ
Многие бизнесмены боятся брать в свое дело партнеров, что в свою очередь стопорит развитие бизнеса. Чтобы изменить свое отношение к партнерству, необходимо … ДАЛЕЕ
Почему для эффективной работы команды важно идти против большинства, высказывать непопулярные точки зрения, вызывать недовольство и даже конфликты.
Юлия Филипповская, фасилитатор и директор Института Глубинной Демократии в Украине
Когда Карла Густава Юнга спросили, возможна ли атомная война, он сказал, что это во многом будет зависеть от того, насколько человек справится с напряжением между противоположностями в себе. Если сможет, то, скорее, нам удастся избежать худшего. ДАЛЕЕ
Как выстроить успешную стратегию бизнеса, решая проблемы и исполняя желания людей.
В основе стратегии любого предпринимателя лежит идея, которая объясняет, как его продукт или услуга решает проблему клиента. Другими словами, ни продукт, ни услуга сами по себе не являются достаточной ценностью. Ценно то, как они обслуживают проблемы клиентов. ДАЛЕЕ
В каких отраслях ждать новых революций и какие бизнес-модели лягут в основу жизнеспособных компаний ближайшего будущего.
Если вы управляете собственным бизнесом, спросите себя, зачем вы работаете: ради доли рынка или ради прибыли? Ваша доля рынка дает прибыль или стала непомерным балластом? Существует множество компаний с большими долями рынка, но с низкой прибыльностью и низкой акционерной стоимостью. Погоня за рыночной долей и усиление влияния потребителей привели к тому, что целые отрасли экономики, сегменты бизнеса и многие продукты стали неприбыльными. ДАЛЕЕ
ЧТО ОЖИДАЕТ БИЗНЕС В БЛИЖАЙШИЕ ТРИ ГОДА
Международная сеть KPMG INTERNATIONAL исследовала мнения руководителей крупнейших мировых компаний о перспективах развития экономики на следующие три года, новых трендах в бизнесе и вызовах, которые стоят перед топ-менеджерами корпораций. ДАЛЕЕ
Бурное развитие диджитал-сегмента, рост мобильности потребителей и все более требовательное отношение к брендам заставляют компании внимательнее, чем когда-либо, наблюдать за клиентами и предугадывать их желания. ДАЛЕЕ