Торговый центр: аналитика и витальная архитектура

Бизнес торговых центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием. Сегодня мы публикуем вторую часть статьи «Торговый центр: управление и неевклидова геометрия» эксперта по управлению бизнес-потоками Дарюса Радкявичюса и создателя авторского подхода «Витальная архитектура» – архитектора Глеба Усаковского. ДАЛЕЕ

САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

PEOPLE MANAGEMENT 6

Вы собственник бизнеса, генеральный директор или руководитель направления? Неважно, потому что в действительности вы – people-менеджер. … ДАЛЕЕ

акцент

PEOPLE MANAGEMENT 6

Вы собственник бизнеса, генеральный директор или руководитель направления? Неважно, потому что в действительности вы – people-менеджер. ДАЛЕЕ

Занятия для души, или Как найти свой остров романтики

В современном мире, полном будничных забот и битв за результат, есть совсем немного островов романтики. Спросите любого, что он думает о детских мечтах о путешествиях, и наверняка услышите авторов забытого детства: Жуль Верна, Джека Лондона и Луи Буссенара. В этих мечтах обязательно будет или воздушный шар или парусник.

ДАЛЕЕ

Создавая новые смыслы: зачем руководителю быть креативным?

О креативности как особенном складе ума, умении быстро находить новаторские эффективные решения заговорили в 1960-е  в США. С тех пор креативное мышление стало исследоваться теоретиками, а практики начали создавать способы его развития, изобретать технологии и механизмы его эффективного использования в профессиональной деятельности – и использовалось все это чаще всего в науке, творческих профессиях и, конечно, в рекламе. Креативность занимает 3-е место в топ-10 самых востребованных в ближайшем будущем навыков, по мнению экспертов World Economic Forum. Давайте выясним, чем является креативность для руководителя, собственника бизнеса, и почему им без нее не обойтись. ДАЛЕЕ

Торговый центр: аналитика и витальная архитектура

Бизнес торговых центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием. Сегодня мы публикуем вторую часть статьи «Торговый центр: управление и неевклидова геометрия» эксперта по управлению бизнес-потоками Дарюса Радкявичюса и создателя авторского подхода «Витальная архитектура» – архитектора Глеба Усаковского. ДАЛЕЕ

Як перекласти військовий досвід на бізнес-процеси?

Вдалий бізнес багато чого запозичив із армії.  Бізнес, який віднайшов свою ефективну бізнес-модель та активно розвивається, задумується над виділенням певних напрямків діяльності в якісно окремі «бойові одиниці». Якщо ви у своїй компанії не користуєтеся військовим досвідом, замисліться, можливо, настав час для такого експерименту.

ДАЛЕЕ

Как сделать бренд сильнее? ТОП-5 дельных советов

Кто не мечтает об успешном, узнаваемом и сильном бренде? И несмотря на то что создание и развитие такого бренда –  долгий процесс, требующий значительных усилий и немалых вложений, преимущества, которые вы получаете в результате, трудно переоценить. Сильный бренд выделяет вас на рынке и позволяет эффективно конкурировать, снижает стоимость запуска новых продуктов и помогает привлекать лучших сотрудников. И самое главное – он дает возможность зарабатывать больше. Хочу поделиться некоторыми выводами, которые помогут сделать ваш бренд сильнее, продукты и услуги – заметнее, а коммуникацию – понятнее для потребителей.

ДАЛЕЕ

Три лайфхака в работе с группой

В работе с одной группой меня просили в самом начале каждой встречи с участниками устанавливать общие правила игры, по которым группа будет взаимодействовать. Так принято в тренинговых кругах. Но, как показал мой опыт, правила работают до определенного времени, пока группа находится на начальном, «вежливом» этапе знакомства. Со временем, при переходе на другой этап взаимодействия, на котором неизбежны конфликты, любые (и даже самые разумные правила) не работают. Кроме рацио, вступают в силу эмоциональные факторы. Многие называют это хаосом. Происходит нелинейное общение, порождающее непонимание и столкновения.

ДАЛЕЕ

Как найти Усеэйна Болта в бизнесе. Расмус Анкерсен

Мы продолжаем публиковать подборку материалов по теме «Креативность в бизнесе: от поиска идеи до ее внедрения», в которой мировые эксперты Global Inspiring Forum рассказывают, как развивать креативность персонала с помощью концепции 4I (Inspiration, Idea, Innovation, Implementation). Сегодня мы публикуем точку зрения на этот вопрос автора бестселлера «Голодный в раю» и председателя датского ФК «Мидтъюлланн» Расмус Анкерсен.

ДАЛЕЕ

Торговый центр: управление и неевклидова геометрия

Многие торговые центры терпят убытки и не понимают, какую ошибку они совершили еще в самом начале – на этапе проектирования. Если вы хотите создать управляемую систему, первый шаг –  сделать анализ потоков. И не важно, вы собираетесь строить новый ТЦ или хотите улучшить существующий торговый центр. Второй шаг – удачно продумать соседство арендаторов. Магазины центра должны дополнять друг друга – так, чтобы  покупатель мог легко собрать желаемый портфель покупок.

ДАЛЕЕ

О чем говорили на CUSTOMER EXPERINCE MANAGEMENT 6. Итоги

21 февраля в отеле Ramada Encore Kyiv состоялась шестая ежегодная бизнес-конференция по управлению клиентским опытом – CUSTOMER EXPERINCE MANAGEMENT, которая была целиком и полностью посвящена стратегиям, трендам, инновациям и инструментам в улучшении клиентского сервиса.

ДАЛЕЕ

HR «навыворот» или Маркетинг-микс для внутреннего клиента

Ранее мы писали про кадровый голод в Украине с точки зрения классики маркетинга – и статья вызвала немалый резонанс. Сегодня мы продолжаем тему, как компании привлечь и удовлетворить своего внутреннего клиента – сотрудника, используя маркетинг-микс. Это один из основных инструментов создания и поддержания позитивного бренда работодателя.

ДАЛЕЕ

Дилемма партнерства

Многие бизнесмены боятся брать в свое дело партнеров, что в свою очередь стопорит развитие бизнеса. Чтобы изменить свое отношение к партнерству, необходимо перевести процесс принятия решения этой дилеммы из эмоционального процесса «страх»  в управляемый бизнес-критерий «риск».

ДАЛЕЕ

Перейти Вверх