З часів промислової революції в абсолютній більшості організацій управління було побудоване на балансуванні показників локальної ефективності (КРІ). Локальні КРІ завжди конфліктують між собою, але ми продовжуємо їх використовувати. Інтегрування функціональних зусиль в ціле забезпечує низка різних технологій, наприклад, таких, як Система Збалансованих Показників. ДАЛЕЕ
Если в вашей компании для внедрения изменений организовывают специальную программу, какой-нибудь ПРОЕКТ-Х, знайте: это свидетельствует только об одном – ваша компания не умеет справляться с изменениями. Изменения – они постоянны, особенно в реалиях современного мира. ДАЛЕЕ
Сегодня CFO часто ищут новые пути для поддержания бизнеса и его роста. А как иначе? Ведь они являются связующим звеном компании и центром для подготовки решений. Их задачи становятся все более комплексными: СЕО настаивает на инвестициях в новые бизнес-модели, CIO требует оплатить новые программы, в то время как HR просит увеличить бюджет на внедрение нового программного обеспечения. ДАЛЕЕ
Развитие мировой экономики, с точки зрения специалистов, является историей череды досадных ошибок и удачных решений, когда люди, применяя определенные стандарты, улучшали ее и достигали поставленной цели. ДАЛЕЕ
В маркетинге, как и во всем мире, происходят кардинальные изменения, корни которых – в новом поведении потребителей. Из-за чего поменялось поведение, никто знает, но факт остается фактом. Стартапы, к примеру, уже мало кому интересны, а количество новых идей в мире растет невероятными темпами. Ты можешь думать, что ты – новатор, а на самом деле пятнадцатый в списке. Так что же происходит, и как с этим работать? ДАЛЕЕ