6 декабря на I Международном форуме корпоративных директоров первые лица крупнейших компаний поделятся своим опытом создания работающих Наблюдательных советов. Программа мероприятия прагматична – она состоит из уже реализованных кейсов украинских компаний, которые сделали первые успешные шаги на пути внедрения инноваций и имплементации международной практики в свою систему корпоративного управления. ДАЛЕЕ
Украинский рынок автоматизации бизнес-процессов, как и весь отечественный бизнес, переживает коренную трансформацию, причем как технологическую, так и смысловую. Как шло развитие этого рынка? Прежде всего, требования автоматизации бизнес-процессов в компаниях исходили от государственных и фискальных органов. Поэтому автоматизация начиналась с бухгалтерской и налоговой отчетности. Поскольку украинский рынок развивался подобно российскому, то лидирующие позиции среди производителей прикладных решений для этой задачи заняла система 1С, разработанная в РФ. ДАЛЕЕ
Меня часто спрашивают, как спортсмены мотивируют себя на достижение результатов, и можно ли эти «секреты успеха» использовать в обычной жизни. А в бизнесе? Ответственно заявляю: можно и нужно. ДАЛЕЕ
Zavtraman живет в каждом из нас. Все считают себя способными и адекватными людьми с определенными целями, но по разным причинам не могут реализовать запланированное и откладывают дела на «потом». Социологи выделяют пять этапов, которые необходимо пройти на пути к мечте. Первые три пункта: предварительное размышление, обдумывание задачи и подготовка. Четвертый пункт – действие, и очень многие до него не доходят. А пятый – вообще забывают – это добиться результата и его закрепить. ДАЛЕЕ
Вадим Корчинский, основатель и управляющий партнер клуба финансовых директоров и стратегов CFO Сlub Ukraine, – о том, зачем Украине нужны профессиональные клубы, какие задачи они решают, и как можно стать частью финансового сообщества ДАЛЕЕ
В связи со стремительной девальвацией гривны в 2014-2016 гг., у многих украинских юрлиц возникли долговые обязательства из-за валютных займов и кредиторской задолженности перед нерезидентами. Кредиторами по такой задолженности, как правило, выступают материнская или другие аффилированные компании ООО. Кроме этого, наличие валютных обязательств юрлиц перед нерезидентами создает дополнительные проблемы для обеих сторон: формирование негативного собственного капитала, нарушение соотношения чистых активов и уставного капитала ООО, проблемные элементы в финансовой отчетности нерезидента. ДАЛЕЕ
Александр Герчик – талантливый трейдер, который построил карьеру в США, переехав туда из Одессы еще в начале 90-х. Начинал скромно – с работы таксистом в Нью-Йорке. А уже в 2003 г. стал управляющим партнером одной из крупнейших брокерских компаний Америки — Hold Brothers. В Wall Street Warriors Александра признали самым безопасным трейдером, практически не имеющим убыточных дней в секторе daily traiding. В интервью для Strategic Business Review Александр Герчик рассказал, с чего начиналась его карьера, с какими трудностями пришлось столкнуться, как повлиял мировой экономический кризис на его бизнес, а также поведал о планах на будущее. ДАЛЕЕ
Многих владельцев компаний, которые «загрузли в оперативке» греет мечта о том, что когда-то они, наконец, смогут отойти от дел, посвятить время себе, своей семье, начать много путешествовать, наслаждаться жизнью, получая дивиденды от созданного ими бизнеса. Вроде бы все просто, только не у всех получается отойти от дел без ущерба для компании. Более того, нередко для руководителей, с головой погруженных в оперативную деятельность, бизнес становится тяжелой ношей, отнимающей все силы. Так как для многих оставить свой бизнес даже на неделю – это нереально, возникает ощущение, что не собственник управляет компанией, а она им. ДАЛЕЕ
Наряду с IQ, эмоциональным интеллектом, и другими семи признанными интеллектами, в управленческую сферу важно привнести еще один — интеллект силы. Вопрос власти, кто сильней, и кто здесь главный, кто решает, и за кем последнее слово, у кого есть полномочия и авторитет, кто старше, умнее, опытнее, богаче, успешней, у кого больше территория, кто мощней, — эти вопросы стоят в основе чуть ли не всех конфликтов. Но иметь власть vs осознавать свою силу, присваивать ее себе и знать, что с ней делать, — это разные вещи. ДАЛЕЕ
Многие компании работают по франшизе, принцип которой – «не я придумал, но вместе мы можем сделать это отлично». Подвохи этой бизнес-модели есть для обеих сторон. Правообладатель (владелец идеи) рискует своим авторским правом, репутацией; пользователь (тот, кто решил продвигать чужую идею) не защищен от того, что приобретает кота в мешке, – нет гарантий, что привлекательный бизнес не является распиаренной «пустышкой». Недальновидно создавать бизнес на песке, фундамент должен быть надежным. ДАЛЕЕ
Философские размышления Юло Вооглайда о выработке решений, об изменениях, о пользе стыда и опасности помощи
Чтобы у человека получилось что-то изменить, одних знаний недостаточно. Ценностью является единство знаний, умение пользоваться ими и понимание. Нам нужно понимать, где причина и следствие, где возможность и препятствие, почему получается так, а не иначе, что может случиться… Это нельзя знать, это надо понимать. ДАЛЕЕ
Ольга Редзюк – собственница консалтингового агентства OLEROM Consulting. Более 10 лет занимается организацией ивентов различных форматов, начиная от тренингов, заканчивая конференциями мирового масштаба – Forum One Ukraine. На счету у Ольги множество успешных нашумевших проектов с участием Ричарда Брэнсона, Евгения Чичваркина, Джона Вон Эйкена, Фредрика Харена, Габора Берта, Бена Сандерса и Ника Вуйчича. ДАЛЕЕ