Лідери нашого часу: винагородити або завоювати

Максимально спрощене пояснення різниці між двома типами лідерства виглядає так: транзакція – ви працюєте, я плачу за це; трансформація – ми разом надихаємося великою метою, розподіляємо завдання та відповідальність і разом (лідер із послідовниками) рухаємося до спільної мети.

Лідери для самих себе

Нова діджиталізована економіка, децентралізація влади, ресурсів та інформаційних потоків, спеціалізація та ініціатива співробітників сформували пласкі структури і новий дизайн організацій та роботи. Лідер сьогодні – це володар душ, який впливає на ціннісні установки та поведінку людей шляхом їхнього емоційного залучення. Якщо раніше було достатньо вчасно платити за роботу та забезпечувати гігієнічні фактори мотивації (гарантія зайнятості, прийнятне робоче середовище та корпоративна політика, нормальні стосунки з керівництвом і колегами тощо), то зараз недостатньо здійснювати транзакції – «ви працюєте, ми вам платимо». Успішний лідер трансформує людський капітал. Питання, як трансформує? Мені суголосне давнє твердження Манца і Симса: «Найбільш підходящий лідер сьогодні – той, хто може вести інших до того, щоб вони були лідерами для самих себе».

САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ В СТАТЬЕ БЫЛО СКРЫТО. ДЛЯ ДОСТУПА, ПОЖАЛУЙСТА |

Наталія Кривда, академічна директорка Единбурзької бізнес-школи в Україні, професорка КНУ ім. Тараса Шевченка

Добавить комментарий