triz
Идеи/Май 2019

Сильное мышление

Все чаще мы ловим себя на мысли, что наш ресурс ограничен, стереотипы замедляют движение вперед, делая нас при этом уязвимыми. Потребность быть в курсе происходящего, эффективным «везде и всегда» провоцируют потребность изменений, в первую очередь изменений в себе. ДАЛЕЕ

САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

foto-newsone_rect_d29c3b46d7ef6dded32d10502f981cb5

Выборы 2019. Сигналы бедствия

Здравствуйте друзья! Хоть мы и не новостийное издание, но не можем не отреагировать на поступающие в редакцию жалобы на откровенное нарушение во … ДАЛЕЕ

Acumatica

Almaz Capital вышел из Acumatica

Almaz Capital вышел из Acumatica, быстро растущего американского поставщика облачных программных систем ERP. Ведущая PE-фирма EQT приобретает 100% Acumatica. … ДАЛЕЕ

triz

Сильное мышление

Все чаще мы ловим себя на мысли, что наш ресурс ограничен, стереотипы замедляют движение вперед, делая нас при этом уязвимыми. Потребность быть … ДАЛЕЕ

акцент

automation

Эволюция автоматизации бизнес-процессов

Украинский рынок автоматизации бизнес-процессов, как и весь отечественный бизнес, переживает коренную трансформацию, причем как технологическую, так и смысловую. Как шло развитие этого рынка? Прежде всего, требования автоматизации бизнес-процессов в компаниях исходили от государственных и фискальных органов. Поэтому автоматизация начиналась с бухгалтерской и налоговой отчетности. Поскольку украинский рынок развивался подобно российскому, то лидирующие позиции среди производителей прикладных решений для этой задачи заняла система 1С, разработанная в РФ. ДАЛЕЕ

motivation

Быстрее. Выше. Сильнее

Меня часто спрашивают, как спортсмены мотивируют себя на достижение результатов, и можно ли эти «секреты успеха» использовать в обычной жизни. А в бизнесе? Ответственно заявляю: можно и нужно. ДАЛЕЕ

123

Zavtraman и его ловушки

Zavtraman живет в каждом из нас. Все считают себя способными и адекватными людьми с определенными целями, но по разным причинам не могут реализовать запланированное и откладывают дела на «потом». Социологи выделяют пять этапов, которые необходимо пройти на пути к мечте. Первые три пункта: предварительное размышление, обдумывание задачи и подготовка. Четвертый пункт­ – действие, и очень многие до него не доходят. А пятый – вообще забывают – это добиться результата и его закрепить. ДАЛЕЕ

_DIM7434

Клуб для финансистов и не только

Вадим Корчинский, основатель и управляющий партнер клуба финансовых директоров и стратегов CFO Сlub Ukraine, – о том, зачем Украине нужны профессиональные клубы, какие задачи они решают, и как можно стать частью финансового сообщества ДАЛЕЕ

Concept of savings with piggy bank

Перевод долга в капитал

В связи со стремительной девальвацией гривны в 2014-2016 гг., у многих украинских юрлиц возникли долговые обязательства из-за валютных займов и кредиторской задолженности перед нерезидентами. Кредиторами по такой задолженности, как правило, выступают материнская или другие аффилированные компании ООО. Кроме этого, наличие валютных обязательств юрлиц перед нерезидентами создает дополнительные проблемы для обеих сторон: формирование негативного собственного капитала, нарушение соотношения чистых активов и уставного капитала ООО, проблемные элементы в финансовой отчетности нерезидента. ДАЛЕЕ

DSC_0141

Каждый шаг – навстречу цели

Александр Герчик – талантливый трейдер, который построил карьеру в США, переехав туда из Одессы еще в начале 90-х. Начинал скромно – с работы таксистом в Нью-Йорке. А уже в 2003 г. стал управляющим партнером одной из крупнейших брокерских компаний Америки — Hold Brothers. В Wall Street Warriors Александра признали самым безопасным трейдером, практически не имеющим убыточных дней в секторе daily traiding. В интервью для Strategic Business Review Александр Герчик рассказал, с чего начиналась его карьера, с какими трудностями пришлось столкнуться, как повлиял мировой экономический кризис на его бизнес, а также поведал о планах на будущее. ДАЛЕЕ

49

Владелец и директор: как передать управление

Многих владельцев компаний, которые «загрузли в оперативке» греет мечта о том, что когда-то они, наконец, смогут отойти от дел, посвятить время себе, своей семье, начать много путешествовать, наслаждаться жизнью, получая дивиденды от созданного ими бизнеса. Вроде бы все просто, только не у всех получается отойти от дел без ущерба для компании. Более того, нередко для руководителей, с головой погруженных в оперативную деятельность, бизнес становится тяжелой ношей, отнимающей все силы. Так как для многих оставить свой бизнес даже на неделю – это нереально, возникает ощущение, что не собственник управляет компанией, а она им. ДАЛЕЕ

IQ

Интеллект силы в отношениях

Наряду с IQ, эмоциональным интеллектом, и другими семи признанными интеллектами, в управленческую сферу важно привнести еще один — интеллект силы. Вопрос власти, кто сильней, и кто здесь главный, кто решает, и за кем последнее слово, у кого есть полномочия и авторитет, кто старше, умнее, опытнее, богаче, успешней, у кого больше территория, кто мощней, — эти вопросы стоят в основе чуть ли не всех конфликтов. Но иметь власть vs осознавать свою силу, присваивать ее себе и знать, что с ней делать, — это разные вещи. ДАЛЕЕ

Franshiza

Рискованный бизнес

Многие компании работают по франшизе, принцип которой – «не я придумал, но вместе мы можем сделать это отлично». Подвохи этой бизнес-модели есть для обеих сторон. Правообладатель (владелец идеи) рискует своим авторским правом, репутацией; пользователь (тот, кто решил продвигать чужую идею) не защищен от того, что приобретает кота в мешке, – нет гарантий, что привлекательный бизнес не является распиаренной «пустышкой». Недальновидно создавать бизнес на песке, фундамент должен быть надежным. ДАЛЕЕ

SSV_0110

Одних знаний недостаточно

Философские размышления Юло Вооглайда о выработке решений, об изменениях, о пользе стыда и опасности помощи

Чтобы у человека получилось что-то изменить, одних знаний недостаточно. Ценностью является единство знаний, умение пользоваться ими и понимание. Нам нужно понимать, где причина и следствие, где возможность и препятствие, почему получается так, а не иначе, что может случиться… Это нельзя знать, это надо понимать. ДАЛЕЕ

DSC_3983

Управлять жизнью в соответствии с желаниями

Ольга Редзюк – собственница консалтингового агентства OLEROM Consulting. Более 10 лет занимается организацией ивентов различных форматов, начиная от тренингов, заканчивая конференциями мирового масштаба – Forum One Ukraine. На счету у Ольги множество успешных нашумевших проектов с участием Ричарда Брэнсона, Евгения Чичваркина, Джона Вон Эйкена, Фредрика Харена, Габора Берта, Бена Сандерса и Ника Вуйчича. ДАЛЕЕ

попит

Формула творення попиту

Попит – це те, що ми всі знаємо і розуміємо. Принаймні, нам так здається. Але чому ж тоді одні продукти нас захоплюють, ми емоційно про них говоримо, радимо своїм друзям, а інші, нітрохи не гірші, а можливо й кращі, – залишають нас байдужими? В чому секрет? ДАЛЕЕ

Перейти Вверх