САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

1218

Охота алгоритмов

Несмотря на то что многие люди не любят искусственный интеллект (ИИ), называя его примитивным или даже «полным интеллектом»,  они все равно будут … ДАЛЕЕ

intro

Інновації, що запобігли краху

Чи можливий прорив після кризи? Що означає прорив у сучасному контексті? Яскраво цю тему, а саме – як втілювати інноваційні підходи у великих … ДАЛЕЕ

акцент

  • brand-empl

    Бренд работодателя: to do or not to do

    Почему все вдруг заговорили о бренде работодателя? Почему еще несколько лет назад брендинг работодателя был хорошей, но не обязательной практикой,… ДАЛЕЕ

  • privel

    Удержать привилегированных

    Не так давно я пересмотрела одно из моих любимых выступлений TED Саймона Синека «Как великие лидеры вдохновляют действовать своих сотрудников?».… ДАЛЕЕ

  • transform

    Принципы трансформации

    Люди по своей природе консервативны и, чтобы перестроить работу целой компании, часто нужно сменить первое лицо. Крупный международный бизнес это… ДАЛЕЕ

  • rate10

    ТОП-10 аутсорсинговых компаний Украины

    Аутсорсинговые услуги набирают популярности в Украине. В нашей стране 45 брендов предоставляют услуги аутсорсинга бизнес-процессов в финансовой и юридической сферах. … ДАЛЕЕ

  • доля

    10 кроків до любові клієнта

    Людям властиво все запакувати в якусь розумну теорію, потім намалювати шаблон і згодом визначити мораль. Так і в роботі з… ДАЛЕЕ

bali2

Пять мифов о Бали

Индонезийский остров Бали – это туристический рай для любителей Азий, экваториального климата и экзотики. Поддавшись стереотипу о райском острове, навеянном фильмами и туристическими агентствами, мы решили посетить Индонезию. На Бали мы ождали увидеть потрясающие пляжи, джунгли и хотели провести несколько недель в гамаке под пальмой, слушая прибой. Но действительность оказалась несколько иной, и Бали оставил о себе весьма двойственное впечатление. Не то, чтобы я надеялась увидеть идеальные пейзажи или оказаться среди декораций для фильма «Ешь, молись, люби», но все же есть вещи , которые нужно учитывать. Поэтому вот мои пять мифов о Бали, которые пришлось развеять. ДАЛЕЕ

confl2

Этикет конфликта

В команде Института Глубинной Демократии есть негласное правило: если кто-то начинает конфликт, он (или она) отвечает за то, чтобы разрешить его в течение 24 часов. Лидерство заключается в смелости проявить скрытый конфликт, одновременно фасилитируя его, чтобы прийти к разрешению, которое бы способствовало росту обеих сторон, а также команды и организации. Время в этом вопросе играет важную роль. ДАЛЕЕ

torg

Торг уместен

Многие считают, что абсолютное значение операционной прибыли при курсе доллара 24 грн невозможно сохранить на том же уровне, который был при курсе 8. Но некоторым компаниям это удается благодаря управлению операционными затратами. ДАЛЕЕ

800Х500

Чему меня научили 2 года в аду

 

25 февраля с 11:00 до 14:00 в Киеве в гостинице «Днепр» пройдет семинар Роберта Бассили «Чему меня научили 2 года в аду». Весной 2007 я умер для всего мира. Для своих друзей, партнеров и своей страны. Будучи обвиненным в обмане инвесторов на сумму $ 175 000, я был схвачен Интерполом в лондонском аэропорту Heathrow. В тот день я умер и оказался в аду — тюрьме строгого режима, где провел 2 самых ужасных и самых осознанных года своей жизни. ДАЛЕЕ

blockchain

Блокчейн в Украине: когда и зачем

НБУ планирует запустить собственные электронные деньги на основе технологии блокчейн в 2017 г. Этот смелый и прогрессивный шаг рассматривается как часть политики регулятора, направленной на развитие безналичных платежей и инфраструктуры. ДАЛЕЕ

between-walls

Узкие места формирования бюджета

В конце года топ-менеджеры «ломают копья» и спорят до хрипоты, согласовывая цифры бюджета. Подготовка главного финансового документа – бизнес-плана – порой похожа на компьютерную бродилку со множеством капканов и тупиков. Горизонт сделок в B2B заранее не просматривается на 70-90%, как на клиентском рынке B2C. Рассмотрим основные ловушки для компаний, которые работают на промышленном рынке. ДАЛЕЕ

growth

Драйвить рост вместо оптимизации

Какие ассоциации у вас возникают, когда слышите словосочетание «финансовый директор»? В представлении многих, CFO выступает в роли плохого полицейского или сдерживающего фактора достижения выдающихся бизнес-показателей. ДАЛЕЕ

psycopathfree

Социальные хамелеоны

Книги из категории нон-фикшн легко разделить на два вида: написанные на основании научных исследований или личного опыта автора. Первые также могут включать автобиографические моменты, но, в основном, опираются на данные, полученные от других специалистов или компаний, например, исследования Тала Бен-Шахара или Адама Гранта. ДАЛЕЕ

help-button2

Тривожні кнопки бізнесу

Існують фактори, які або не сприяють довгостроковому розвитку бізнесу, або можуть говорити про вірогідний занепад організації. Що відноситься до таких чинників? ДАЛЕЕ

6sense

Шестое чувство

Каждый, без исключения, человек обладает интуицией. Если начать читать биографии людей, достигших успеха в бизнесе или политике, можно увидеть, что многие из них описывают интуицию как один из ключевых факторов своего успеха. Однако большинство людей не может четко описать случаи, когда в принятии решений они опирались на интуицию. Когда же это происходит чаще всего? ДАЛЕЕ

CFO22

В поисках CFO

Финансовые директора играют важную роль в любом бизнесе. Тем не менее, в последние несколько лет перед компаниями возникают новые вызовы. И, соответственно, роль и функции CFO переосмысливаются, корректируются и дополняются. Точно так же меняется список требований к кандидату на должность финансиста и, соответственно, процесс поиска и отбора. ДАЛЕЕ

ZUZ_7017

Праздник, который всегда с тобой

Наталия Невядомская 16 лет проработала в международной страховой компании, в том числе, на позиции топ-менеджера. Выводила на рынок и в дальнейшем сопровождала новые продукты и услуги. Несмотря на успешную карьеру, мечта взяла верх – Наталия сожгла за собой мосты и открыла пять лет назад в центре Киева свой первый ресторан французской кухни Tres Francais. А два года назад появился и второй – Tres Branche. Образование маркетолога и колоссальный опыт в финансах помогают ей успешно развивать бизнес в условиях кризиса и большой конкуренции на рынке. В интервью для Strategic Business Review Наталия рассказала, как добиться окупаемости заведения за полгода, за чем необходимо следить, открывая новый ресторан, как добиться лояльности посетителей, и почему так важно любить людей и свое дело. ДАЛЕЕ

Перейти Вверх