Аналитика VS интуиция в принятии решений

Аналитика VS интуиция в принятии решений

Как часто вам как лидеру, управленцу приходится принимать решения, выбирая между двумя противоположными путями действий? Войти ли в проект, инвестировать ли средства, уволить ли сотрудника? И как часто вы сталкивались с противоречием: данные, цифры, графики, слова и резюме говорят об одном, а внутреннее чувство подсказывает: что-то не так, не надо! Конечно, сплошь и рядом! Что это? Вы прекрасно знаете – интуиция. Случайное, спонтанное неуправляемое чувство, замалчиваемый изгой делового мира. А бывало, что на поводу у заманчивых, вполне ожидаемых данных и расчетов сделали то, за что пришлось пострадать в будущем? Хотя теперь можете определить, почему именно тогда не следовало так поступать.

ДАЛЕЕ

САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

Как уйти от ценовых войн

Как уйти от ценовых войн

Рассматривая два одинаковых продукта с разной ценой, покупатель наверняка выберет более дешевый. Это означает, что отсутствие каких-либо дифференцирующих свойств вашего продукта и … ДАЛЕЕ

акцент

  • Переговоры с внутренним клиентом

    Переговоры с внутренним клиентом

    Сегодня поговорим о вас, ваших сотрудниках и переговорах. Бизнес – не только продукт, стратегии, системы, это – люди. В последнее… ДАЛЕЕ

  • Alan

    Залученість — це почуття

    Розгадуючи секрети мотивації, а точніше, стимулювання персоналу, маємо численні вказівники, котрі показують, що добре працюють люди, які почуваються залученими, це… ДАЛЕЕ

  • brand-empl

    Бренд работодателя: to do or not to do

    Почему все вдруг заговорили о бренде работодателя? Почему еще несколько лет назад брендинг работодателя был хорошей, но не обязательной практикой,… ДАЛЕЕ

  • privel

    Удержать привилегированных

    Не так давно я пересмотрела одно из моих любимых выступлений TED Саймона Синека «Как великие лидеры вдохновляют действовать своих сотрудников?».… ДАЛЕЕ

  • transform

    Принципы трансформации

    Люди по своей природе консервативны и, чтобы перестроить работу целой компании, часто нужно сменить первое лицо. Крупный международный бизнес это… ДАЛЕЕ

  • rate10

    ТОП-10 аутсорсинговых компаний Украины

    Аутсорсинговые услуги набирают популярности в Украине. В нашей стране 45 брендов предоставляют услуги аутсорсинга бизнес-процессов в финансовой и юридической сферах. … ДАЛЕЕ

Кадровый менеджмент: тайны серых кардиналов

Кадровый менеджмент: тайны серых кардиналов

Наверняка, сталкиваясь с особенностями корпоративной среды той или иной организации, вы замечали, что иногда негласное влияние на весь коллектив, отдельные группы имеет вовсе не номинальный руководитель, а так называемое лицо приближенное. А иногда – это лицо на самом деле имеет влияние не только на коллектив, но и на самого босса. Да настолько, что всякое предложение и инициативу следует сперва согласовать с этим влиятелем. Мало того, босс, бывает, сам шагу ступить не может, умело манипулируемый серым кардиналом. Вы скажете – секс? Да, бывает, но не часто. Это лишь инструмент, сильный, но один из многих. Прекрасно знаете, кто верховодит в ваших коллективах. Почему такое терпит руководитель и не замечает? Иногда и понимает, и говорят ему, порой даже сбросить рад, да почему-то так и живут.

ДАЛЕЕ

KA_Matt

Мэтт Крэбтри «Вовлеченность персонала»

Как привлечь сотрудников и вдохновить их?  У всех людей есть свои личные надежды и мечты, а также собственные мысли и слабости. Люди неидеальны, но в то же время они сильны, их можно мотивировать и раскрывать такой потенциал, о наличии которого они не догадывались.

ДАЛЕЕ

Вплив корпоративної культури на прибутковість

Вплив корпоративної культури на прибутковість

У даній статті описані результати дослідження – вплив прописаних корпоративних стандартів підприємств та існуючої корпоративної культури на ефективність ведення бізнесу та прибутковість. Що таке корпоративні стандарти та корпоративна культура?

ДАЛЕЕ

Alex Polin HR Саміт

Alex Polin HR Саміт 2019

4 квітня 2019 року у Києві пройде один з найбільших заходів у сфері HR & Leadership – Alex Polin HR Саміт 2019. Він вже в 6-й раз відчиняє свої двері для провідних експертів і лідерів в області управління бізнесом та людськими ресурсами, і надає можливість обміну цінним досвідом та ідеями. В рамках заходу ви отримаєте можливість зустрітися з експертами світового рівня і професіоналами різних галузей, познайомитися з кращими практиками й тенденціями, поділитися ідеями і обмінятися контактами.
ДАЛЕЕ

Шаг за шагом: как коучинг меняет корпорации

Шаг за шагом: как коучинг меняет корпорации

Мэрилин Аткинсон – канадский бизнес-тренер, коуч, писатель, основатель и президент Международного Эриксоновского университета, который проводит обучение в 33 странах. По ее словам, цель коучинга – помогать лидерам продуцировать новые направления в бизнесе, доверять себе, своему видению и своим командам. В результате совместной работы лидеров с коучами корпорации становятся гибкими и могут достойно отвечать запросам рынка, который постоянно меняется. Коучи помогают собственникам, топ-менеджменту и даже целым командам правильно расставить приоритеты, сфокусироваться на задачах, оставаться в сбалансированном состоянии и продолжать делать именно то, что принесет желаемый результат. О профессии коуча, вызовах современного мира, настоящих лидерах и не только специально в интервью для Strategic Business Review рассказала Мэрилин Аткинсон.

ДАЛЕЕ

Прогноз 2030: как наемному сотруднику конкурировать с ИИ

Прогноз 2030: как наемному сотруднику конкурировать с ИИ

Джек Уэлч предупреждал: «Когда скорость изменений внутри организации становится меньше скорости изменений вне ее, конец такой организации не за горами». Я вижу разумным экстраполировать это утверждение до уровня конкретной личности: скорость профессионального и личностного развития обязана соответствовать либо опережать темпы внешних изменений. В противном случае стоимость результатов твоей работы вначале просто будет снижена, а со временем и вовсе обесценена.

Людям свойственно строить прогнозы на будущее. Профессиональные футурологи, историки, проповедники, простые смертные во все времена пытались найти ключ к будущему, и даже иногда попадали в «яблочко». Попытаемся заглянуть в завтрашний день в разрезе требований к сотруднику будущего.

ДАЛЕЕ

Нетворкинг для поиска работы топ-менеджера

Нетворкинг для поиска работы топ-менеджера

На рынке труда всегда есть топ-кандидаты, которые уволились с работы ввиду разных причин либо попали под сокращение. Поиск работы, особенно для топ- менеджера, является не таким простым процессом. Дьявол в деталях! Соискатель должен знать и понимать, из каких составляющих состоит успешный поиск, и тщательно им следовать. В данной статье я предлагаю рассмотреть нетворкинг как эффективный метод поиска работы, которому не всегда уделяется должное внимание.

ДАЛЕЕ

Нешуточная борьба за лучшего CFO

Нешуточная борьба за лучшего CFO

Уже который год наша редакция совместно с CFO Club Ukraine проводит рейтинг «Лучший финансовый директор года». В этом году жюри отметило обилие новых и инновационных финансовых проектов, внедренных в украинских компаниях. Напрашивается вывод, что ни потрясения, ни кризис в стране не мешают специалистам развиваться, меняя и подстраивая бизнес под новую реальность.

ДАЛЕЕ

Два вміння: наказувати і виконувати накази

Два вміння: наказувати і виконувати накази

Основне призначення систем управління, таких як ERP та CRM, як не дивно, управляти, тобто генерувати доручення, накази, котрі повинні виконувати співробітники. Я певен, що не будь-яка компанія може успішно впровадити ERP- чи CRM-систему. І керівництво, і робітники повинні бути достатньо зрілими для того, щоб у них вийшло. І про одну зі складових цієї зрілості я хочу розказати, та для початку маленький відступ.

ДАЛЕЕ

Эра маркетинга в HR

Эра маркетинга в HR

В последнее время, вращаясь в среде продвинутых HR-специалистов, все чаще можно услышать термины, связанные с маркетингом: «бренд работодателя», «рекрутинговый маркетинг», «маркетинг привлечения талантов», «программа амбассадоров бренда», «целевая аудитория», «конкурентное преимущество». А в некоторых компаниях уже появилась официальная должность HR-маркетолога или марчара.

ДАЛЕЕ

Лідери: чи можлива класифікація?

Лідери: чи можлива класифікація?

Про лідерів написано чимало – які тільки якості їм не приписують. Лідер обов’язково має бути розумним, енергійним, мати характер – знайдемо в одному джерелі. В іншому говориться про компетентність, комунікабельність, інтуїцію, готовність брати на себе відповідальність тощо. Ну і, звичайно ж, куди сучасному лідеру без харизми, бездоганного зовнішнього вигляду, поставленої дикції та здатності привертати до себе увагу (будь-яким способом, як то корова під Верховною Радою). Як на мене, перелічений набір і ще багато іншого, що приписують лідерам, – одвічне намагання систематизувати та категоризувати явище лідерства, як і сотень інших соціальних явищ, використовуючи здебільшого зовнішні його прояви.

ДАЛЕЕ

Управляя энергией смысла: четвертый ресурс менеджера

Управляя энергией смысла: четвертый ресурс менеджера

Просто не повезло. Изменилась рыночная конъюнктура. Государство не создает необходимые условия. Кризис – процесс объективный. Рынок труда деградирует, работать некому… Да мало ли какие оправдания можно придумать, если у бизнеса начинаются проблемы и компания неожиданно для ее менеджера показывает отрицательную динамику. И такой менеджер обязательно ошибется. Бизнес никогда не начинает стагнировать только по объективным факторам внешней среды. Часто главные причины прячутся внутри компании. Они всегда субъективны, поскольку живут исключительно в сознании менеджера, в его картине мира. Мир – это система систем, находящихся во взаимоотношении друг с другом. Бизнес – также довольно сложная система, результативность которой зависит исключительно от того, как она функционирует.

ДАЛЕЕ

Перейти Вверх