liquid

Время ликвидности

 

– Мы убыточны уже 26 лет, и до сих пор живы. Как так может быть? – спросил собеседник, директор одного из коммунальных предприятий, пригласивший меня для обсуждения потенциального консалтингового проекта. Увидев хитрую искорку в его глазах, я понял, что он и сам чудесно знает ответ – дело в деньгах, а не в прибыльности. Осталось только ответить надлежащим образом. ДАЛЕЕ

САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

IC

Конкурентное преимущество

О нем достаточно много говорят и пишут на Западе, пытаются оценивать и внедрять в бизнес-практику высокотехнологичных компаний и компаний с высокой добавленной … ДАЛЕЕ

liquid

Время ликвидности

  – Мы убыточны уже 26 лет, и до сих пор живы. Как так может быть? – спросил собеседник, директор одного из … ДАЛЕЕ

акцент

InvitaeTeam

Формула здоровой корпоративной культуры

Эффективная корпоративная культура — один из решающих факторов долгосрочного успеха бизнеса независимо от его размеров и сферы. В этом нас — участников управленческого тура по компаниям Кремниевой долины — убеждали представители всех компаний, с которыми нам посчастливилось встретиться и пообщаться. Один из кейсов, рассказанных Алексом Фурманом, лидером направления талантов и технологий в компании Invitae, мне запомнился особенно ярко. Для меня этот кейс стал интересным примером решения проблемы, которую сформулировали в США почти 40 лет назад. Основатели компании Invitae, специализирующейся на генетических данных, нашли для себя способ создать в компании такой тип культуры, в котором свобода и творчество уравновешиваются дисциплиной и ответственностью. ДАЛЕЕ

ironman

Горы, Ironman и Путь Самурая

Почти все компании озабочены тем, как создать мотивационную систему, при которой люди работали бы с невиданным энтузиазмом. Про это написано много книг и разработаны «секретные» инструменты для HR. Но куда ни посмотри, нигде не найдешь фирму, которая довольна своей мотивационной системой. Многие думают, что они мало стараются, или не так понимают, или не тех «учителей» слушают. Поэтому постоянно «рождаются» на рынке Лжедмитрии, которые объявляют, что они уж точно знают, как мотивировать ваших сотрудников. ДАЛЕЕ

stress

Не носите стресс как знак отличия

Моя коллега, коуч Мишель Бейкер, написала в своем блоге: «Не носите стресс как знак отличия» (don’t wear stress as your badge of honour). Я подумала, что это очень подходящее название для статьи о том, что делать, если не знаешь, куда двигаться дальше в профессии. И почему вгонять себя в стресс по этому поводу – не выход. В этом тексте вы найдете ответы на два вопроса – как услышать, чего вы на самом деле хотите, и что делать после того, как вы это услышали. ДАЛЕЕ

ELS-kebef

Employer Leadership Summit 2017

Що сьогодні мотивує співробітників у світі, який змінюється майже щохвилини? Фінансова винагорода чи атмосфера в офісі та нематеріальні “пряники”? Чи це можливість постійно вчитися та працювати віддалено? Або відрядження в інші країни та знайомства з новими людьми та культурами? ДАЛЕЕ

oles

Смотреть на процессы глазами клиента

Олесь Тимофеев ­– 27-летний основатель компании Genius Marketing, эксперт по интернет-маркетингу и систематизации бизнеса. Олесь открыл свое первое дело в 19 лет, и никогда не был наемным сотрудником. В интервью для Strategic Business Review Олесь поделился последними трендами цифрового маркетинга, рассказал о том, как изменился рынок интернет-рекламы и какие качества необходимо в себе развивать маркетологам, чтобы быть на гребне волны

ДАЛЕЕ

stef

Культура съедает стратегию на завтрак

Вечные вопросы, которыми задаются руководители и собственники бизнеса: как достигать большего при меньших затратах; как сделать так, чтобы люди приносили лучшие результаты; как их вовлечь и мотивировать; как улучшить производительность компании. Стандартный метод, к которому все прибегают, чтобы увеличить прибыли, – это уменьшить расходы. ДАЛЕЕ

Gute Investition

Куда инвестировать в 2017 году

Побывав на 29-й Annual ROTH Conference в Калифорнии, я собрал для Strategic Business Review тренды и инсайты мировой индустрии инвестиций, а именно куда стоит вкладывать деньги в 2017. ДАЛЕЕ

дилемма

В чем дилемма инноватора

Клейтон Кристенсен – профессор Гарвардской школы бизнеса. Окончил университет имени Бригама Янга, изучал философию; получил степень магистра. Изучал экономику в Оксфордском университете. Получил степень MBA с наивысшим отличием в Гарвардской школе бизнеса. Профессор Кристенсен работал в Белом доме. Он является одним из основателей фирмы Innosight, специализирующейся на инновационном консалтинге. Клейтон Кристенсен – член совета директоров служб TataConsultancy (NYSE: TCS), Франклин Кови (NYSE: FC) и Вану, Inc. ДАЛЕЕ

01

Made in Ukraine чи Мade in the world: что нам выгоднее?

Экономическая глобализация — это мощный тренд, в стороне от которого не остается практически ни одна из стран мира. Чтобы использовать глобализацию для собственного развития, Украине необходимо найти баланс между защитой своих интересов и интеграцией в глобальную сеть добавленной стоимости. ДАЛЕЕ

corum

Стратегия, не оторванная от реальности

CorumGroup производит оборудование для добычи и транспортировки полезных ископаемых в сложных горно-геологических условиях. Несмотря на потерю части активов, оставшихся на неподконтрольной территории, и сложную ситуацию у клиентов в 2014-2015 гг., компания увеличила продажи, включая экспортные, вывела на рынок новые продукты и реализовала крупные комплексные проекты. В основе этого – правильная маркетинговая стратегия. ДАЛЕЕ

prigara

Никогда не останавливаться

Ярослав Пригара – генеральный директор компании «АвтоКапитал» генерального представительства Daimler AG в Украине – официального импортера автомобилей Mercedes-Benz и smart. В интервью для Strategic Business Review Ярослав рассказал о состоянии рынка лакшери-авто, о том, как изменились клиенты компании, о перспективах электрокаров в Украине, а также о том, как построить сплоченную команду и чем ее мотивировать ДАЛЕЕ

Перейти Вверх