snail
Май 2019/Опыт

Торопиться нужно медленно

В эпоху Четвертой промышленной революции бизнес без инноваций уже не сможет существовать. В Украине официально регистрируется более 1 тыс. патентов в месяц. Если учесть все существующие новые технологические, управленческие, продуктовые, сервисные и другие решения – их количество огромно. Как выбрать направление для инновации, определиться с новой технологией, когда ее внедрять, с какой скоростью – эти и сотни других вопросов по внедрению инноваций регулярно решают компании, избравшие путь развития.  ДАЛЕЕ

САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ

People Management 7

People Management 7: Атланты для талантов

В Ramada Event Hall 24.10.2019 пройдет PEOPLE MANAGEMENT 7 — бизнес-событие об эффективном лидерстве и взаимодействии с людьми. В синергии кейсов и дискуссий владельцы и … ДАЛЕЕ

Fotolia_17174004_Subscription_XL-700x655-2

Сервис как технология

Постиндустриальный мир определяет центральное место в общественной жизни и ведении бизнеса проблемам сервиса. Исследователи называют текущий период «Эрой клиента», понимая под этим … ДАЛЕЕ

акцент

snail

Торопиться нужно медленно

В эпоху Четвертой промышленной революции бизнес без инноваций уже не сможет существовать. В Украине официально регистрируется более 1 тыс. патентов в месяц. Если учесть все существующие новые технологические, управленческие, продуктовые, сервисные и другие решения – их количество огромно. Как выбрать направление для инновации, определиться с новой технологией, когда ее внедрять, с какой скоростью – эти и сотни других вопросов по внедрению инноваций регулярно решают компании, избравшие путь развития.  ДАЛЕЕ

manager1

К кому соискатели выстраиваются в очередь

Казалось бы, тема менеджмента уже исчерпана, и Google знает много ответов на вопрос, как стать лучшим руководителем. Но на практике дела обстоят иначе. Достаточно зайти на специальные сайты отзывов о работодателях, и почитать обратную связь от сотрудников, чтобы понять, что что-то в теме менеджмента упускается из виду. ДАЛЕЕ

detyuk

Диджитализацию невозможно завершить

Цифровые технологии в бизнесе давно не ноу-хау. Тем не менее многие компании продолжают работать по старинке, несмотря на ряд очевидных преимуществ, которые открываются после внедрения IT-решений. Сергей Детюк – CEO компании «Метинвест Диджитал» – делится опытом цифровой трансформации в группе «Метинвест», рассказывает о трудностях, с которыми пришлось столкнуться, а также о результатах, которые получил бизнес после диджитализации ДАЛЕЕ

1

На КМЕФ обговорять економічні тренди

В столиці України 8 і 9 листопада пройде Київський міжнародний економічний форум (КМЕФ), який вже шостий рік поспіль збирає разом відомих світових економістів, впливових бізнесменів, представників українського уряду й авторитетних економічних експертів. ДАЛЕЕ

risk4

Ризиковий бізнес по-українськи

За останні півтора року бізнес значно постраждав від зупинення реєстрації податкових накладних із боку ДФС. Це сотні тисяч і мільйони втрат у національній валюті через те, що компанії вносили до реєстру ризикових без вагомих на те аргументів. Пусті слова, скажете? Тоді загляньте до відкритого судового реєстру, де знайдете судові рішення з оскарження таких дій податкової. ДАЛЕЕ

apple-boss-business-free-stock-photo-image-wallpaper

Ловушки всезнайства

Отличный тренд последних лет – вкладывать ресурсы в обучение персонала. Один из популярнейших вопросов, который задается в тендерах и демоверсиях: обязательно ли присутствие руководителя? В своей тренерской деятельности исповедую принцип: учиться нужно и архиважно вместе со своей командой. В 100% случаев рекомендую собственникам приходить на любую обучающую активность не в позиции наблюдателя, а активного участника: это же ваша компания, поэтому придите, посмотрите, как мыслят, чем дышат, какие ценности транслируют ваши лучшие кадры. Далее выделим три ловушки всезнайства, в которые регулярно попадают Big Bosses.  ДАЛЕЕ

buchunas3

Какие лидеры по-настоящему эффективны

Какая первая ассоциация возникает у вас при упоминании слова «эффективность»? KPI, отчеты, результат… Эффективность государственной власти, эффективность команды, эффективность лидера нацелены на результат. Но что если посмотреть на эффективность в более широком контексте достижения бизнес-результатов. Ведь в сегодняшнем сложном и непредсказуемом мире то, что мы вчера определили результатом, завтра уже может им не быть.  ДАЛЕЕ

harari

Эффект бабочки от Юваля Ноя Харари

Твердя «стремительно меняющийся мир», привыкая к этим словам и лишая их первичной остроты, мы часто упускаем из виду, что основная черта настоящего, которую привнесла глобализация, условность границ и информационная доступность, – появление глобальных авторитетов. Они опосредованно или напрямую влияют на нас, завладевая нашим вниманием, изменяя ход мыслей и тем самым ход истории.  ДАЛЕЕ

transform

Трансформируйся или умри

Часто у компаний, работающих на рынке более 10 лет, ухудшаются основные показатели деятельности. В бизнесе снижается объем продаж и прибыльности, уменьшается доля рынка и пр. Так, дистрибьютор агрохимии после 15 лет успешной работы, имея устоявшуюся клиентскую базу и менеджмент, столкнулся с ситуацией планомерного снижения рентабельности продаж. ДАЛЕЕ

outs

Не штатом единым

«Если есть что-то, что мы не умеем делать лучше и дешевле, чем наши конкуренты, то нет смысла делать это вообще. Такую работу мы должны передать тем, кто ее выполнит с заведомо лучшим результатом», – сказал в 1930-е гг. отец автомобильной индустрии Генри Форд. Сегодня этот подход называется «аутсорсинг бизнес-процессов» и заключается в передаче некоторых функций компании внешним специалистам. Это может быть все, что не является доходообразующим процессом – от уборки помещений до юридического сопровождения.  ДАЛЕЕ

read

Instagram & FaceBOOK Vs #КНИГА: Почему украинцы перестают читать

Социальные сети и поисковики не выполняют традиционную функцию книги – формирование способности свободно мыслить. Напротив, – за обманчивой свободой выбора и осведомленностью скрывается жесткий прессинг навязываемых контента и мнений. ДАЛЕЕ

poveliteli

Руководители-повелители или управляющая безответственность

Общаясь с представителями различных компаний, у меня сложилось впечатление, что наиболее популярным стилем наших управленцев стал стиль руководителя-повелителя: «Я даю указания, а вы должны их выполнять!». Данный подход свойственен как менеджерам топ-уровня (боги горшки не обжигают), так и малым управленцам, например, супервайзерам – руководить хочется, но еще не знают, как это делать. И чем жестче такой менеджер будет относиться к своим подчиненным, тем более крутым руководителем он считается. Знакомо?  ДАЛЕЕ

Перейти Вверх