В век тотальной диджитализации и креативной экономики, самый недооцененный ресурс лидера – его энергия. Процессы можно оцифровать, задачи поставить удаленно, часть работы – отдать искусственному интеллекту. Но ни одна компания не сможет существовать без жизненной силы, которую дает ей лидер. Это то, что невозможно измерить и объяснить, но именно энергия лидера запускает все процессы в организации и ведет ее к результату.
СЕO – лидер с высоким VQ (коэффициент жизненной энергии)
Сегодня все твердят о чек-листах и алгоритмах безошибочного «успешного успеха». Но какими бы вы хорошими советами и проверенными шаблонами не пользовались, какие бы инновационные инструменты не применяли – результат будет только там, где есть энергия и фокус. Если у лидера низкий уровень энергии, его компании не достичь выдающихся результатов. Энергия лидера для бизнеса – как мотор для автомобиля: чем она мощнее, тем быстрее и комфортнее добираться до пункта назначения.
Во все времена лучшие менеджеры использовали собственную позитивную энергию для достижения целей компании, но только сейчас этому вопросу стали уделять должное внимание. Теперь в философии управления лидер – не только тот, кто направляет, но и тот, кто дает всей компании силы для действия. Одни называют это вдохновляющим лидерством, другие – умением вести за собой, третьи – позитивным менеджментом, но суть этих подходов можно свести к одному слову – «энергия». Позиция СЕО из Chief Executive Officer постепенно, но уверенно трансформируется в Chief Energy Officer. Энергия стала валютой личного и профессионального успеха в современном мире.
Многие лидеры, осознавшие важность своей энергии для компании, стали заботиться о ее поддержании на физическом уровне. Кто-то бегает марафоны, некоторые покоряют Монблан либо переплывают Босфор. Это все источники физической энергии, которую лидер может перенаправить на позитивные изменения в бизнесе и на достижения сверх результатов своей команды. Именно разница потенциала между тем, что лидер имеет, и тем, что хотел бы иметь, и формирует энергию для поиска решений, которые поменяют текущее положение вещей.
Несколько лет назад на тренинге мирового коуча Тони Роббинса в Лондоне я запомнила одну фразу: «Вы не будете превосходными родителями с низкой энергией. Вы не будете выдающимися бизнесменами с низкой энергией. Вы не будете настоящими друзьями с низкой энергией. Поэтому вы должны быть богаты на энергию. И она берется не из еды или сна. Энергия берется из психологии: от состояния разума». Именно тогда я поняла, что высокий коэффициент жизненной энергии – не наследственность и даже не навык. Это выбор. Выбор быть результатом собственных решений и высоких стандартов.
Лидер с высоким VQ (коэффициент жизненной энергии) обладает высоким уровнем осознанности, он действует незамедлительно, помогает команде быстро и органично принимать решения и двигаться вперед. Он способен заряжать, вдохновлять себя и окружающих. Всегда открыт к новым возможностям и гибкий в быстроменяющемся мире. И самое главное – он готов противостоять сопротивлению извне.
Что же происходит с компаниями, у которых лидер – с низкой жизненной энергией? В офисе неустанно накапливается «тихая» энергия, «механизм» работает (возможно, даже не сбоит), но отнюдь не на полную силу. Результаты лидера с низкой энергией ограничены: как следствие, компания совершает меньше действий (их недостаточно для хорошего результата), происходит постоянное откладывание дел и задач на потом. Процессы усложняются и в итоге становятся врагом реализации. Более того, лидер с низкой энергией не сможет привлечь в команду людей с горящими глазами. За таким лидером никто не захочет следовать, и он вряд ли станет примером для подражания. А результаты роста бизнеса зависят исключительно от людей, которые в нем работают. Если энергия низкая – результаты тоже будут низкими. И ни рыночный климат, ни клиенты не смогут повлиять на них. Запомните: отсутствие энергии в офисе – это не вина внешних факторов, а ответственность лидера.
Как стать лидером с высоким VQ? Я предложила бы пойти по схеме: моделирование – погружение – повторение. Найдите человека с образцовым уровнем энергии и впечатляющим образом жизни, у которого здравый смысл и масштаб личности гармонично сочетается с умением быть вдохновляющим лидером. Затем тотально погрузитесь в изучение поведения данной личности, смоделируйте его образ и попробуйте пройти такой же путь.
Сила позитивного лидерства
Подумайте о лучшем боссе, который у вас когда-либо был. Какие прилагательные приходят на ум, чтобы описать этого человека? Вот 10 самых распространенных ответов:
- Подбадривающий
- Вдохновляющий
- Добрый
- Позитивный
- Спокойный
- Поддерживающий
- Справедливый
- Решительный
- Умный
- Предусмотрительный
Только трое из этих качеств имеют какое-либо отношение к интеллекту. Более двух третих – эмоциональные качества, и все они положительные. Никто никогда не говорит: «Что я любил в своем боссе, так это то, как сильно он сердился. Это показывало мне, насколько сильно он неравнодушен». Отрицательные эмоции могут побуждать к немедленным действиям, но они не вдохновляют людей в долгосрочной перспективе.
Поделюсь 4 подходами, которые помогают мне поддерживать позитивный энергетический баланс в команде.
- Благодарите коллег за малые достижения. За микропобеду. Покажите, что вы заметили в базе покупателей появление нового, значимого для вас клиента. Оцените работу маркетолога, реализовавшего крутой кейс. Похлопайте по плечу коллегу, который достал номер важного стратегического партнера.
- Никогда не заканчивайте планерки на грустной ноте, даже если вам кажется, что что-то пошло не так. Примите тот факт, что любые события – за вас, а не против. Добавьте «happy and».
- Позвольте себе проявить любопытство, даже если вам кажется, что вы и так все знаете. У вас в коллективе точно есть гении. Позвольте им раскрывать свой потенциал рядом с вами как с выдающимся лидером. Поинтересуйтесь, что нового произошло, какими достижениями они гордятся?
- Включайте сознательный оптимизм. Это не означает, что вам нужно эмитировать радость и восторг, когда финансовые показатели компании неудовлетворительные или когда день не задался с утра. Признайтесь, что вы чем-то расстроены. И обязательно, после того как переведете дух, найдите в себе силы сказать слова поддержки коллегам. Вера в себя, продукт и компанию – фундаментально важные качества лидера.
Ключевая польза этих 4 простых правил в том, что пока вы вдохновляете других, то заряжаете энергией себя. Помните широко известную фразу: «Сотрудники приходят на работу в компанию, а уходят от руководителя»? Будьте тем лидером, с которым захотят остаться.
Алена Жупикова, основатель и идейный вдохновитель KA Group — premium business events
