Ежедневный архив

Март 31, 2019

Внедрение изменений. Практика управления

Даже системные компании зачастую сталкиваются с проблемой отторжения или полного неприятия нововведений. Внедрение программного продукта, изменение структуры или части процессов в основном сопряжены с необходимостью преодолевать сопротивления в команде. Под командой следует понимать весь персонал, начиная от рядового менеджера и заканчивая CEO, поскольку, как показывает практика, доля участия управленцев в саботаже выше остальных. В противном случае инициатива окажется нереализованной, а потраченные на нее ресурсы станут чистым убытком. Как определить степень важности инструментов управления изменениями для осуществления проектной деятельности? ДАЛЕЕ

Перейти Вверх