статьи

Ноябрь 2018

Занятия для души, или Как найти свой остров романтики

В современном мире, полном будничных забот и битв за результат, есть совсем немного островов романтики. Спросите любого, что он думает о детских мечтах о путешествиях, и наверняка услышите авторов забытого детства: Жуль Верна, Джека Лондона и Луи Буссенара. В этих мечтах обязательно будет или воздушный шар или парусник. ДАЛЕЕ

Торговый центр: аналитика и витальная архитектура

Бизнес торговых центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием. Сегодня мы публикуем вторую часть статьи «Торговый центр:… ДАЛЕЕ

Як перекласти військовий досвід на бізнес-процеси?

Вдалий бізнес багато чого запозичив із армії.  Бізнес, який віднайшов свою ефективну бізнес-модель та активно розвивається, задумується над виділенням певних напрямків діяльності в якісно окремі «бойові одиниці». Якщо ви у своїй компанії не користуєтеся військовим досвідом, замисліться, можливо, настав час для такого експерименту. ДАЛЕЕ

Как найти Усеэйна Болта в бизнесе. Расмус Анкерсен

Мы продолжаем публиковать подборку материалов по теме «Креативность в бизнесе: от поиска идеи до ее внедрения», в которой мировые эксперты Global Inspiring Forum рассказывают, как развивать креативность персонала с помощью концепции 4I (Inspiration, Idea, Innovation, Implementation). Сегодня мы публикуем точку зрения на этот вопрос автора бестселлера «Голодный в раю» и председателя датского ФК «Мидтъюлланн» Расмус Анкерсен. ДАЛЕЕ

Фредрик Харен

Фредрик Харен: «Вдохновение и мотивация – два важных «выманивателя» идей»

Мы продолжаем публиковать подборку материалов по теме «Креативность в бизнесе: от поиска идеи до ее внедрения», в которой мировые эксперты Global Inspiring Forum рассказывают, как развивать креативность персонала с помощью концепции 4I (Inspiration, Idea, Innovation, Implementation). Сегодня мы публикуем точку зрения на этот вопрос эксперта по креативности Фредрика Харена. Он рассказывает, что делать, если у вас… ДАЛЕЕ

Трансформационное лидерство в VUCA-мире

Трансформационное лидерство в VUCA-мире. Часть 2

Суть управления заключается в том, чтобы делать что-то правильно, а лидерства – чтобы правильно выбрать то, что нужно делать. Именно с этого утверждения началась великая битва подходов «Менеджер vs Лидер». Ранее мы публиковали первую часть материала «Трансформационное лидерство в VUCA-мире», в которой эксперт по эффективному управлению Сергей Червинский вывел аналогичное противопоставление между транзакционным и трансформационным… ДАЛЕЕ

Кевин Гаскелл: «Люди удивительны, когда понимают, как выглядит успех»

Кевин Гаскелл: «Люди удивительны, когда понимают, как выглядит успех»

За последние 100 лет было придумано больше, чем за всю историю человечества. Казалось бы, создать что-то новое уже невозможно. Но креативность можно и нужно развивать, к тому же, именно это является задачей лидера, который должен не только сформировать команду и вести ее за собой, но и развивать ее креативный потенциал. В подборке материалов по теме… ДАЛЕЕ

Что вам мешает быть крутым руководителем? Факапы в управлении человеческим ресурсом

Что вам мешает быть крутым руководителем? Факапы в управлении человеческим ресурсом

Информационное поле переполнено рекомендациями и кейсами, как управлять человеческим ресурсом для достижения целей компании. С каждым годом растет конкуренция работодателей, и борьба за талантливых сотрудников становится все сложнее. Управленцы масштабных  организаций охотно делятся своим опытом, как зарядить сотрудников работать на результат, рекламируют свою корпоративную жизнь в стиле «фан» и «плюшки» для персонала, продвигая таким образом… ДАЛЕЕ

Шаг за шагом: как коучинг меняет корпорации

Шаг за шагом: как коучинг меняет корпорации

Мэрилин Аткинсон – канадский бизнес-тренер, коуч, писатель, основатель и президент Международного Эриксоновского университета, который проводит обучение в 33 странах. По ее словам, цель коучинга – помогать лидерам продуцировать новые направления в бизнесе, доверять себе, своему видению и своим командам. В результате совместной работы лидеров с коучами корпорации становятся гибкими и могут достойно отвечать запросам рынка,… ДАЛЕЕ

Управляя энергией смысла: четвертый ресурс менеджера

Управляя энергией смысла: четвертый ресурс менеджера

Просто не повезло. Изменилась рыночная конъюнктура. Государство не создает необходимые условия. Кризис – процесс объективный. Рынок труда деградирует, работать некому… Да мало ли какие оправдания можно придумать, если у бизнеса начинаются проблемы и компания неожиданно для ее менеджера показывает отрицательную динамику. И такой менеджер обязательно ошибется. Бизнес никогда не начинает стагнировать только по объективным факторам внешней… ДАЛЕЕ

EQ безопасность бизнеса

EQ безопасность бизнеса

Семь лет назад я выводил на рынок продукт, который устранял «человеческий фактор» из ключевого бизнес-процесса розницы. Искусственный интеллект дает экономию, скорость, предсказуемость и контроль результата. Вот если бы можно было все эти процессы перевести на управление ИИ. Однако процессы принятия решений, управления, творчества и созидания ближайшее время останутся вне автоматизации. И если алгоритмы мышления уже… ДАЛЕЕ

Как эмоциональное выгорание сотрудников влияет на успех компании

Как эмоциональное выгорание сотрудников влияет на успех компании

Эмоциональное выгорание (ЭВ) — распространенное явление не только среди топ-менеджеров. Это – состояние эмоционального, умственного и физического истощения, вызванного чрезмерным стрессом. Проблема психического здоровья и ЭВ не считается серьезной проблемой организации. Цена за подобное заблуждение очевидна. ДАЛЕЕ

Перейти Вверх